株洲家博大家裝自2015年1月開始標準化以來，落地已經有兩年半。公司發生了巨大變化：小到行為點滴，大到工地標準；無論是基層還是高層，都在將標準化落實到每個細節。在學習正典標準化后，家博順應市場發生著巨變。
“對標準敬畏的一刻起，就不需要規矩約束了！”這是每一個走標準化道路企業的格言。皓月當空的時代已經過去，群星璀璨的時代已經到來，只有落實標準才是企業長久發展之道。
標準化推進解決了家博三個問題：干什么？怎么干？什么時候干？
正典系統時老師的前幾次到訪幫助家博大家裝推進了工作職責計劃和工作標準，從此全體員工職責分明，并根據各自的工作職責排好每周的工作計劃，每位員工的工作都有條不紊的進行著，工作效率大幅度提升。同時在物料采購方面形成嚴格標準，大量節省公司資源，用最少的錢干最完美的事。
舉個最簡單的例子：之前一款防潮膜的進價是68元，制定標準化之后，嚴格控制進價，縮小到55元。一年節約30000多，四家公司一起節約70000多，這就是標準化的威力。
2017年7月19日正典系統時寶寬老師再次蒞臨株洲家博大家裝。此次正典系統時寶寬老師的到來既是對前一階段標準化落地成果的檢驗，也對開始對新一階段標準化落地內容進行宣講實施。這一階段的標準化內容主要針對工地標準與輔材采購方面，工地是家裝公司的生命線，家博深知這一點。
/時老師深入工地調研/
7月19日，正典系統時老師在公司工程部經理張克平與質檢安裝部經理陳勇的陪同下，對公司一線工地一一檢查、拍照、驗收。為了制定出適合家博的工地標準化，時老師不辭辛苦，頂著高溫深入前線。時隔幾個月，家博的變化得到了正典系統時老師的肯定，同時也指出了不足之處并給予建議，為我們改進提供了方向和目標。另一組正典工作人員在家博負責制定采購文件與標準。
正典系統時寶寬老師憑借多年的標準化落地經驗和深厚的管理功底，結合日前走訪工地發現的問題，深入淺出地講解了標準化落地的細節要求，如工地檢查標準，采購價格制定......
正典系統時寶寬老師表示：標準化思維就是要把復雜的問題簡單化、流程化、規范化；把原來認為不可能的事變成可能，從而解決企業的管理難題。
/時老師與張經理、陳部長合影/
踐行標準化其漫漫而修遠兮，家博大家裝全體上下任重而道遠！現在家博人已經行動起來了！相信時老師下次來訪之時，家博人會為其帶去更大的震撼和感動！
株洲家博大家裝獨創四大裝修行業頂尖系統：
1.家博德派精工施工管理體系：轉包賠償三十萬
2.家博德派精工中高端材料體系：假一罰十
3.家博德派精工工藝體系：把控一釘一鉚
4.家博全過程追溯系統：信守一字一言
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